9月5日，由中國經營報社主辦的“2023中國企業社會責任創新發展論壇”在京召開。輕松集團執行副總裁馬孝武出席論壇并參與了“ESG理念的主流趨勢與公司治理核心”圓桌對話。

馬孝武表示，ESG（注：Environmental, Social and Governance）是對環境、社會、公司治理等綜合評判，不能簡單地理解為對企業有哪些好處和壞處，而是需要從可持續發展這一多維度來進行衡量。

【資料圖】

真實有效落實ESG

公開資料顯示，自創立以來，輕松集團重視社會價值、公司治理和環境保護相關議題，攜手上下游合作伙伴共同發展，運用科技創新優勢加快融合互聯網科技產業與保險行業的同時，將ESG理念納入企業發展戰略的每個環節，強化自身ESG布局。

如何真實有效地落實ESG，馬孝武結合輕松集團經驗介紹稱，“一是公司從原有的傳統保險保單改成互聯網保單，包括所有的理賠、用戶投保過程等全部在線完成，節約了紙質保單。二是考慮員工本身踐行ESG理念，員工如果住在離公司一公里的位置，鼓勵員工步行上班、低碳出行。三是對標自己公司的模式和國外的模式，不斷創新ESG的落實方式，把原有的與健康、醫療相關的板塊全部用科技的方式做在線方式的處理。運營一段時間后，發現效果比較直接，可以更好地讓用戶和使用平臺的消費者真正得到實惠。”

同時，馬孝武認為，ESG信息披露有完整的考核和評判標準。其中，對未上市公司而言，并非是強制性披露。在此狀況下，完全需要企業自身對ESG的關注和重視。對于輕松集團來說，有關ESG的深度研究一直在持續進行，嚴格要求把踐行ESG做到真實，符合實際，然后落地執行。在落實過程當中，總結出了幾條經驗，比如立刻付諸行動。在踐行過程中把表面“水分”擠掉，留下真實、可循環、可復制的要素。

“一家企業在經營過程中，一是吸引更多的投資關注到企業，支持企業能有更好的發展。從這個角度看，很多的投資機構非常關注企業ESG評判結果；二是從發展方面講，好的ESG展現公司的綜合實力，他是一個系統作業，所以即便是非上市企業，也可以從1.0的ESG開始，然后不斷升級，去其糟粕，留其精華。”馬孝武進一步表示。

與業務經營強相關

據馬孝武介紹，輕松集團近年來在踐行ESG方面持續布局，包括連續兩年參與國家網信辦、中國互聯網發展基金會等主辦的中國數字碳中和高峰論壇，共促“碳中和”目標推進；通過業務流程線上化，把ESG和“碳中和”與輕松集團業務線相結合。

“將輕松集團業務本身與ESG高度結合，并通過流程化線上設置能夠讓更多包括員工、消費者、用戶在內的人，不知不覺地參與到ESG踐行中。”馬孝武說。

馬孝武還認為，ESG跟企業業務經營有很強的關聯性，能助力企業向可持續發展前進。“可持續發展要求企業擁有足夠強的業務能力，同時對待可持續發展秉持敬畏的態度，才能真正做到可持續發展。優秀的企業能經營上百年。”

不僅如此，輕松集團積極踐行ESG，助力保險行業高質量發展。

“保險是輕松集團核心營收當中比較重要的業務線，我們跟很多保險公司都有合作，一起研發獨家的健康險產品。我們還聯合了十幾家保險公司，發起了‘保障者聯盟’行動，共建健康生態。”馬孝武說。

據悉，“保障者聯盟”行動已經實行了近三年時間。“保障者聯盟”行動規劃要求保險公司在設置產品、開發產品、服務客戶的整個環節當中，與ESG理念相結合，更好地為用戶提供優質的健康保險產品與服務。

馬孝武進一步表示，輕松集團強調從保險投保到理賠全流程，都在線上完成。一方面，輕松集團有比較強大的技術可以支持，能夠讓聯盟會員在踐行ESG，執行“碳中和”、減排計劃目標中真實落地；另一方面，輕松集團之前有比較成功的經典案例，很多保險公司愿意加入。

“評判好的企業可以因為它一次優秀的成績，但不見得具有可持續性，可持續性一定是看企業真正實力。輕松集團在發展的九年過程當中，取得過很多優秀的成績，公司發展也非常健康，公司轉型做保險業務也非常成功。因此，好的公司是將可持續發展作為自己發展的基礎邏輯的。”馬孝武說。

（文章來源：中國經營網）

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