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據中國鋼鐵工業協會8月15日消息，中鋼協黨委書記、執行會長何文波發表文章《鋼鐵企業降本增效六條路徑》稱，當前面對嚴峻的市場形勢，很多企業都把主要精力放在降成本和現金流上，這是完全正確的。他結合在寶鋼長期工作與應對2008年金融危機時的經驗和體會，認為可以從六個方向推動企業的降本工作，分別是向外發展，向內發展，向高發展，向深發展，向前發展，向后發展。
何文波說，第一條向外發展就是讓供應商深度進入寶鋼。第二條向內發展也是針對采購，就是讓使用者當家，讓使用者對采購成本負責。第三條向高發展指的是技術降本才是真正可靠的降本。通常技術的進步是不可逆的，而管理是可逆的。第四條向深度發展針對的是管理效率和資產效率，“去除一切低效資產和無效資產”。第五條向前發展，基本理念是“成本是設計出來的，不是省出來的”。從產品設計開始就要把成本設計放在不可缺少的位置上，提高產品性能如果沒有這個約束，那是件很容易的事情，事實上有些工程師就喜歡添加合金元素來解決問題，而且工序設計的越來越復雜。第六條向后發展，指的是成本管理要延伸到用戶的使用成本，這已經遠遠超出了傳統的成本管理概念和范圍，它根本就不在財務的成本賬上，事實上也是由營銷部門和技術部門對此負責的。
（文章來源：界面新聞）
標簽： 鋼鐵企業
