在電影業(yè)寒冬下，屬于一代人共同記憶的英皇UA電影城也畫上了休止符。
(資料圖)
11月25日，《華夏時報》記者走訪了位于珠海富華里的英皇UA電影城，發(fā)現(xiàn)電影城已在大門口貼出公告，確認(rèn)終止經(jīng)營，并告示后續(xù)退款等事宜。記者透過玻璃門向內(nèi)望去，記憶里燈火通明的影城內(nèi)，如今已空無一人。
當(dāng)?shù)厥忻顸S先生在接受《華夏時報》記者采訪時表示：“關(guān)得有些突然，覺得特別舍不得，電影城自商圈落地便在這里了，有許多回憶。”
“(英皇UA電影城)應(yīng)該支撐得十分不容易，現(xiàn)在排片也少了，上映的電影也沒有很大的吸引力，即便是高峰期過來，一場電影也只有稀稀疏疏的幾個人。受疫情影響，影院壓力挺大的。”黃先生對《華夏時報》記者說。
英皇UA母公司、在港上市的英皇文化產(chǎn)業(yè)(00491.HK)已于11月22日發(fā)布公告稱，集團(tuán)持股七成的英皇UA，由于內(nèi)地附屬公司英皇娛藝影院(廣東)面臨自開業(yè)以來最艱難的時候和挑戰(zhàn)，議決不再對其額外注資，終止后者的全部7間電影院營運，并提交破產(chǎn)清算申請。據(jù)了解，除珠海外，其他6間電影院分別位處于上海、深圳、成都及佛山。
票房跌回八年前
影院營運的困境，英皇文化產(chǎn)業(yè)也在公告內(nèi)做出解釋，公告指出，該附屬公司收入占集團(tuán)總收入不多于2%，截至6月底止卻錄得凈負(fù)債1.826億元，占集團(tuán)凈負(fù)債超過 55%。影城的經(jīng)營狀況顯然已拖累了整個集團(tuán)的業(yè)績。
其今年公布的業(yè)績報告顯示，自2021年7月初至2022年6月末，英皇文化產(chǎn)業(yè)面向內(nèi)地營收為1.23億港元，對比上一報告期為1.33億港元減少1000萬港元。
英皇文化產(chǎn)業(yè)表示，經(jīng)評估實際貢獻(xiàn)及財務(wù)狀況，以及外圍環(huán)境因素，相信終止業(yè)務(wù)營運將能夠改善集團(tuán)之財務(wù)狀況，符合公司及股東的整體利益。
近年來，受各地疫情反復(fù)影響，陸續(xù)有多個電影院關(guān)停。在拓普數(shù)據(jù)此前發(fā)布的《影院暫停簡報》顯示，僅截至到3月18日，全國暫停影院數(shù)便有5394家，暫停影院占全國影院數(shù)的43.42%，票房份額為43.84%。其中全國有84座城市影院全面暫停，市場份額占比高達(dá)35%。
上映的電影數(shù)量和票房表現(xiàn)也都很慘淡，根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至11月28日，今年上映影片數(shù)量為378部，去年同期為678部，近乎腰斬；產(chǎn)生的票房數(shù)據(jù)為283.67億元，暫不計還未產(chǎn)生票房的12月，這一數(shù)據(jù)已跌回八年前的票房水平，2014年全年票房為294.33億元。
中國青年劇作家導(dǎo)演向凱在接受《華夏時報》記者采訪時表示，電影院目前業(yè)態(tài)難掩艱難，大城市這種院線的運營成本非常之高，如果他們都無法挺住的話，那么中小型的影院便更難支撐。
“因為疫情，電影院多次遭受封停或者關(guān)停等負(fù)面影響，導(dǎo)致電影院的生存也不穩(wěn)定。除此之外，國內(nèi)的電影內(nèi)容供給不足、引進(jìn)劇受限、觀眾的消費水準(zhǔn)趨向保守等也是電影院經(jīng)營困難的原因。”向凱表示。
長期關(guān)注電影業(yè)態(tài)的六一健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運營總監(jiān)盧步云對《華夏時報》記者分析指出，電影院昔日自詡終端為王的地位，可以把放映排片的票房“生殺大權(quán)”拿捏在手上，但疫情打破了行業(yè)多年的慣例。面對著上游片方顧慮投資回報的不確定性，寧愿讓大片庫存積壓，也不愿投放于線下端上映；同時無奈于密閉娛樂場的常態(tài)式停令，觀眾無法進(jìn)場。影院方被動地面臨輸入和輸出兩端被截，營收停擺。
“萬達(dá)影投(萬達(dá)影城)、華潤(萬象影城)等在自有商業(yè)業(yè)態(tài)中自建影城，對占營業(yè)成本大頭的租金稍能有所舒緩。但對于那些前期投入未回本，每月還承擔(dān)高額財務(wù)成本和營運成本的影院項目來說，現(xiàn)金流來源被截斷，這無疑是致命性的打擊。”盧步云說。
對于此次英皇UA電影城終止經(jīng)營，盧步云表示：“娛藝公司(UA CINEMA)、英皇影投(英皇電影城)、安樂影業(yè)(百老匯/百麗宮)等這類港資影投公司，一直以裝修豪華華麗，注重服務(wù)和觀影體驗感著稱，他們有條件把控好泛會員的平均票價，不至于過于依賴線上票價戰(zhàn)，但即使做定制化的放映和服務(wù)優(yōu)化，仍無法單憑自身擺脫行業(yè)和大環(huán)境的主要影響。如果缺乏好的商業(yè)環(huán)境，行業(yè)將難以為繼。”
她指出，電影院作為一個重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，每日都承擔(dān)著場地租金、票房分賬、硬件設(shè)備的攤銷折舊、人力成本等支出，尤其前些年跑馬圈地，以每坪米高租金競價去獲得的選址旗艦店，更是壓力重重。
新業(yè)態(tài)能否拯救電影院？
依靠主業(yè)舉步維艱，近年電影院行業(yè)也嘗試拓展一些新業(yè)態(tài)，如劇本殺、脫口秀、觀賽電競、世界杯等等。萬達(dá)電影(002739.SZ)便在今年年初回復(fù)投資者時表示，影院內(nèi)開展劇本殺業(yè)務(wù)是公司積極推進(jìn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一，公司與風(fēng)語筑(603466.SH)投資企業(yè)共同合作開展“光影劇本殺”業(yè)務(wù)，由萬達(dá)電影提供經(jīng)營場地，合作方開展劇本殺業(yè)務(wù)經(jīng)營。萬達(dá)稱希望通過本次合作，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極創(chuàng)收和增加利潤增長點。
新業(yè)態(tài)能否拯救電影院？對此向凱的看法并不樂觀，他指出，探尋多元化發(fā)展是影院營收的一個補充，但終究電影院未來的出路還是要靠電影，影院和電影是一個相互相成的關(guān)系。電影的內(nèi)容供給充足優(yōu)質(zhì)，才是讓電影院長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，目前所做的新業(yè)態(tài)的嘗試，只是輔助撐過這場寒冬的手段。
盧步云分析：“劇本殺、電競等有其場景的獨特性。影院的設(shè)計初衷，并非為了小群體，而是為同時間的大批人流服務(wù)，增加小業(yè)態(tài)服務(wù)恐欠缺專業(yè)。若行大興土木改造，那也是另外一筆成本。在現(xiàn)今開開停停的情況，投入產(chǎn)出的收支平衡難以估算，實現(xiàn)跨界營銷并不現(xiàn)實。”
對于影業(yè)的未來，盧步云表示，雖然目前正經(jīng)歷困境，但疫情之后電影院仍然存在很多的可能性。比如實時彈屏、感官體驗、變裝cosplay、自綠幕制短劇體驗等。甚至制片方在拍攝時，可以考慮到把劇情走向的選擇權(quán)交給觀影者，讓大家能在電影院觀影時，代入成為當(dāng)中的主人公，選擇自己想要的抉擇版本，增加更多的體驗感。這同時也是在影片拍攝前，為制片方反向收集民意，提前引起影片的關(guān)注度方法，讓消費者獲得娛樂感，讓制片方獲得高關(guān)注度，這些都可以通過影院為彼此搭建起橋梁。
“《阿凡達(dá)2》下個月就要上映了，不少粉絲仍期盼著能在影院重新體驗一把科幻感十足的大片享受。期待我們的線下生活，能重新熱鬧起來。”盧步云最后表示。
（文章來源：華夏時報）
標(biāo)簽： 空無一人
