在“頂天立地”的科技創新道路上，中國電信再次邁出了堅定的步伐!
據來自中國電信的官方信息顯示，中國電信研究院已于日前啟動5G低規格數字室分小站設備代工采購及定制化設備采購。其實，這已經不是中國電信首次為自研產品尋找OEM供應商。
在此之前，中國電信自研的開放光網絡盒式波分設備、輕量級UPF都在現網得到應用。無論是在成本控制，還是在實際效益方面產生了積極的影響。
可以說，中國電信的科技創新已不再是“紙上談兵”，也不會停留在實驗室階段，而是要深入現網，實現真正規模商用，這也是運營商科技創新的價值和意義。
自研進行深水區：5G小站規模集采
中國電信5G小基站的代工集采，規模并不小。其中遠端單元及擴展型基帶單元、擴展單元標包，遠端單元：72000臺、基帶單元：1350臺、擴展單元：4050臺;前傳開放基帶單元及擴展單元標包，預估采購數量為基帶單元：900臺、擴展單元：3600臺。
即使拋開集采的規模，5G小基站盡管在發射功率、覆蓋面積、傳輸容量等方面無法與宏基站相比，但它仍是核心的系統設備。特別是在5G的部署走向深度覆蓋的當下，5G小基站將扮演重要角色，也是讓5G融入千行百業的關鍵錨點。
其實在今年4月初，中國電信在集團層面啟動自研5G擴展型小基站的集采，面向的是全國31省市現網的需求，研究院作為集團科技創新的重要平臺和出口，成為該項目的中標人。
能夠應用于全國現網說明了中國電信自研的5G小基站產品得到了“電信級”的認可。此外，雖然是小基站，但同樣是核心設備，大規模引入自研產品，凸顯了中國電信科技創新的實力和魄力。更為重要的是，這也充分體現了中國電信RDO科技創新研發體系所帶來的協同作用。
據悉，R(研究)、D(開發)、O(運營)是2021年中國電信對科技創新體系持續深化改革所形成。其中全部R職責和部分D職責由中國電信研究院承擔。中國電信研究院院長張成良在接受媒體采訪時表示，R、D不可分，企業研究院有別于大學和純粹的科研院所，開發的產品要落地應用，要面向用戶創造價值，科技創新要轉變為企業的生產力。
推進自研產品化，將云網掌握在自己手中
正如文章開頭所述，5G小基站是中國電信科技創新成果的一個縮影。在LWDM、自研5G移頻MIMO室分系統、DCI-BOX盒式波分、STN-A設備、輕量級UPF、MEC等眾多涉及關鍵業務的網元和系統方面，中國電信都開始進行自研創新，并邁出了自研產品化的關鍵一步。
特別是中國電信自研的輕量級UPF作為唯一的5G網元產品入圍《中央企業科技創新成果推薦目錄》，已實現規模推廣且價格較同類產品降低70%;DCI-BOX產品簡化運維操作，可降低建設成本超20%。
不過，降低成本和簡化運維是云網時代下運營商的共同選擇。中國電信大力開展科技創新的另一個重要原因是實現云網自主可控，把網絡掌握在自己手里，這是中國電信科技創新行動計劃三步走的第一步，也是關鍵一步。
用張成良的話說，網絡如果不能自主可控，就好比運營商的大腦是自己的，但雙腿卻被限制住，導致大腦指揮不動雙腿。因此，從打造下一代基礎設施的戰略層面考慮，實現網絡自主可控至關重要。這一過程中，加速推進自研產品化是重要抓手。在中國電信研究院今年的七項重點工作中，有一項就是構建產品體系，圍繞“無線、接入、邊緣、核心”4個產品線，打造新型網邊技術設施，探索市場化激勵機制，完善面向市場的生產運營體系。
當然，這并不意味著中國電信想要實現全網設備的自研化，這也不現實，更多的是通過網絡虛擬化、軟硬件解耦，實現云網設備的跨廠商統一管控，進而實現云網自主可控。不過自研也是不可或缺的，“自研+合作”雙輪驅動，將成為中國電信科技創新的主旋律。
強調成果轉化，讓科技創新“頂天立地”
一直以來，科技創新似乎是一個高高在上的詞匯，人們只能抬頭仰望，但是科技最終還是要為人服務，任何形式的創新都要為用戶創造價值。此刻我們回頭再來看，無論是加速自研技術的產品化，還是大力推動在現網的應用，中國電信始終以此為準繩，而這也正是運營商科技創新的價值和意義所在。
為此，張成良提出，中國電信研究院要更加“頂天立地”：研究要提高站位，輸出高水平的研究成果;開發則要落地生根，規模是關鍵，讓更多科技成果轉化成實實在在的產品應用。
此外，中國電信研究院還確立“134N科技創新大廈”新戰略，強化自主研發等工作，并將更多的自主研發成果規模應用到中國電信大網中，努力實現“前瞻研究頂天立地、研發成果落地生根、高端智庫內外兼修、基礎設施強基固本”。
這也是順應了中國電信的科技創新行動計劃的發展理念。即勇當原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，把中國電信打造成關鍵核心技術自主掌控的科技型企業，進入國家科技創新企業第一陣營，努力成為科技領軍企業和國家戰略科技力量。
然而，科技創新成果的轉化并非易事，除了過硬的技術實力，還需要市場化的運作，生態的協同共進。中國電信不斷深化改革，加大人才的培養、引入;成立中電信智能網絡科技公司，用市場化的方式加快自研成果規模推廣;加強與科研院所合作……以上種種都是為了實現高水平的研究，做出接地氣的產品，摘掉運營商不會創新的“帽子”。
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